問題8：經營 VEMMA 事業很辛苦
人們之所以會有這種想法，多數是源自於：
1.成功與賺錢動機不夠強：所以只要讓他們花時間和精神經營一份事業，他們都覺得那樣很累，因此，當「改變的需求」不足時，任何付出對他們來說都是負擔。
2.妄想有一種不用付出就可以成功的方式：這個世界之所以成功者永遠少於失敗者，最主要的關鍵便是在於大多數人總幻想有一種「可以不用付出便能成功」的方法，或者是只想要好的結果，卻不願忍受中途必需的犧牲與努力。
3.不瞭解VEMMA的操作模式：「外行看熱鬧，內行看門道」，不瞭解VEMMA操作模式的人，一來不懂得既然是壓縮成功，前面的付出一定要比較多；二來會因不懂而覺得很難，似乎辛苦付出還不一定成功。
4.個性懶散：對任何事都抱持只要必須全心投入就想撤退，以致總是讓機會過門不入。
回答與處理方式：
1.清楚地讓對方思考哪一種賺錢方式是不「辛苦」的，事實上，在任何領域要成功都必須要先付出，天底下沒有容易賺的錢，也沒有憑空得來的成功。
其實，人的辛苦可以分為兩種－－體力上的辛苦和腦力上的辛苦，前者是有時間限制的，而且賺到的錢相當有限，後者也許前面的階段辛苦，但經過一段時間的努力便可看出成果。
經營事業應當不怕辛苦，辛苦而有代價便是值得，怕的是辛苦卻沒有代價，這點是我們在一開始便要和對方厘清的。
2.收入與付出本來就是相對應的，要有非凡的收入自然應當有高於一般人的付出。因此，我們應當回到原點和對方深入探討「深層的需求動機」，當成功需求的動機夠強烈，對方便會接受「必要的辛苦」；當對方缺少動機，哪怕只是少許的付出，對方都會覺得「太辛苦」而拒絕。
3.舉類似的例子讓對方明白，像是「懷孕生子與把小孩養大辛不辛苦？」，但為什麼大多數父母還是願意生育小孩，同樣的道理，當我們真心想要結果，便會接受中間的過程與付出。
4.VEMMA剛開始經營就像傳統事業一樣會比較辛苦，然而，一旦當「運作系統模式及管道」建立後便可「熟能生巧」，尤其是「參予線上辦公室及線上會議室模式」建立起來後，便可以達到最有效之借力使力的目的；當辛苦將開出的「分店」(線上辦公室)培養起來，未來便能越做越輕鬆，因此，在經營的過程中寧可「辛苦一陣子，輕鬆一輩子」，而非「一輩子都辛苦」。
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